РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ ПМ 05. Организация деятельности подчиненного персонала

участия в планировании и организации работы структурного подразделения;

определения потребностей материальных ресурсов;

формирования и оформления заказа материальных ресурсов;

организации деятельности структурного подразделения;

организации рабочего места соответственно требованиям охраны труда;

организации рабочего места в соответствии с производственными задачами;

организации рабочего места в соответствии с технологиями бережливого производства;

соблюдения персоналом основных требований охраны труда при реализации технологического процесса в соответствии с производственными задачами;

проведения инструктажа по выполнению заданий и соблюдению правил техники безопасности и охраны труда;

контроля деятельности подчиненного персонала в рамках выполнения производственных задач на технологических участках металлообрабатывающих производств;

решения проблемных задач, связанных с нарушением в работе подчиненного персонала;

анализа организационной деятельности передовых производств;

разработки предложений по оптимизации деятельности структурного подразделения;

участия в анализе процесса и результатов деятельности подразделения

рассчитывать показатели, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования;

оценивать наличие и потребность в материальных ресурсах для обеспечения производственных задач;

рассчитывать энергетические, информационные и материально-технические ресурсы в соответствии с производственными задачами;

определять потребность в персонале для организации производственных процессов;

рационально организовывать рабочие места в соответствии с требованиями охраны труда и бережливого производства в соответствии с производственными задачами;

участвовать в расстановке кадров;

осуществлять соответствие требований охраны труда, бережливого производства и производственного процесса;

проводить инструктаж по выполнению работ и соблюдению норм охраны труды;

контролировать соблюдения норм и правил охраны труда;

принимать оперативные меры при выявлении отклонений персоналом структурного подразделения от планового задания;

выявлять отклонения, связанные с работой структурного подразделения, от заданных параметров;

управлять конфликтными ситуациями, стрессами и рисками;

разрабатывать предложения на основании анализа организации передовых производств по оптимизации деятельности структурного подразделения;

определять потребность в развитии профессиональных компетенций подчиненного персонала для решения производственных задач;

разрабатывать предложения с учетом требований кайдзен-систем

требования к персоналу, должностные и производственные инструкции;

нормирование работ работников;

показатели эффективности организации основного и вспомогательного оборудования и их расчёт;

правила и этапы планирования деятельности структурного подразделения с учётом производственных заданий на машиностроительных производствах;

правила постановки производственных задач;

виды материальных ресурсов и материально-технического обеспечения предприятия;

правила оформления деловой документации и ведения деловой переписки;

виды и иерархия структурных подразделений предприятия машиностроительного производства;

порядок учёта материально-технических ресурсов;

принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов;

правила организации рабочих мест;

основы и требования охраны труда на машиностроительных предприятиях;

основы и требования и бережливого производства;

виды производственных задач на машиностроительных предприятиях;

требования, предъявляемые к рабочим местам на машиностроительных предприятиях;

стандарты предприятий и организаций, профессиональные стандарты, технические регламенты;

нормы охраны труда на предприятиях машиностроительных производств;

принципы делового общения и поведения в коллективе;

виды и типы средств охраны труда, применяемых в машиностроении;

основы промышленной безопасности;

правила и инструктажи для безопасного ведения работ при реализации конкретного технологического процесса;

основные причины конфликтов, способы профилактики сбоев в работе подчиненного персонала;

политика и стратегия машиностроительных предприятий в области качества;

виды проблемных задач, связанных с нарушением в работе подчинённого состава, и различные подходы к их решению;

основы психологии и способы мотивации персонала;

особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

виды организации труда на передовых производствах;

подходы по оптимизации деятельности структурных подразделений;

принципы управления конфликтными ситуациями и стрессами;

принципы саморазвития в профессиональной деятельности и мотивации персонала;

(макс. учебная нагрузка и практики)

часов

часов

часов

часов

часов

часов

часов

ПК 5.2

ПК 5.3

ОК 01- ОК 11

ПК 5.5

ПК 5.6

ОК 01- ОК 11

ПК 5.6

ОК 01- ОК 11

Сущность предприятия как объекта планирования.

Сущность и значение экономического механизма функционирования предприятия. Основные звенья экономического механизма и их характеристика. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия. Внешняя и внутренняя среда деятельности предприятий. Информационная база экономической работы и требования, предъявляемые к социально-экономической информации.

• Выполнение домашнего задания по теме 1.1 (проработка конспекта занятия, учебной литературы, подготовка к практической работе).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

Подготовить конспект на тему: 

• «Вертикальные и горизонтальные связи в организации (на предприятии)» 

Курсовая работа

Формирование организационной структуры подразделения в рамках организационной структуры предприятия. Критерии выбора и оптимизации структуры подразделения. Модели расчета, используемые для обеспечения организационных структур, численности персонала.

Документы, регламентирующие работу подразделения: положение о подразделении, штатное расписание, должностные инструкции, положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д

• Выполнение домашних заданий по теме 1.2  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, составление опорной схемы «Организационные структуры управления», подготовка к практическому занятию).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Составление организационной структуры электроремонтного цеха

Курсовая работа

Принципы планирования. Содержание внутрифирменного планирования. Годовой план работы предприятия. Основные показатели годового плана. Содержание разделов годового плана предприятия

Оперативно-производственное планирование.

Задачи, содержание и виды оперативно-производственного планирования. Условия выбора системы оперативно-производственного планирования. Планово-учетные единицы. Системы оперативно-производственного планирования

• Выполнение домашних заданий по теме 1.3  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, анализ ситуаций, работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Подготовка  конспекта на тему: «Содержание разделов годового плана предприятия»
• Составление тестовых вопросов по теме «Оперативно-производственное планирование»

Курсовая работа

Рациональная организация рабочих мест. Формы организации труда и оплата труда в структурном подразделении

• Выполнение домашних заданий по теме 1.4  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, анализ ситуаций, подготовка к практическим работам, работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Написание конспекта на тему:

– Аттестация рабочих мест.

Курсовая работа

Производственные процессы. Производственный цикл. Организация производственного процесса во времени. Организация непоточных методов производства. Организация поточных методов производства.

• Выполнение домашних заданий по теме 1.5  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, анализ ситуаций,  работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Подготовка мультимедийной презентации на тему: «Производственный цикл»

Курсовая работа

Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Выбор варианта технологического процесса. Планирование и контроль технической подготовки производства.

• Выполнение домашних заданий по теме 1.6  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, решение задач, работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Составить тест по теме «Организация технической подготовки и работы основного производства»

Курсовая работа

Назначение, состав, цели и задачи инструментального хозяйства. Управление инструментальным хозяйством на предприятии. Организационная структура управления инструментальным хозяйством. Учет прихода и выдачи инструмента. Основные направления совершенствования инструментального хозяйства. Нормирование запасов инструмента.

Состав и назначение ремонтного хозяйства предприятия. Задачи, решаемые ремонтным хозяйством. Управление ремонтным хозяйством на предприятии. Организационная структура управления ремонтным хозяйством. Система планово-предупредительных ремонтов на предприятии. Планирование ремонтных работ.

Назначение, задачи, состав энергетического хозяйства предприятия. Формы организации энергоснабжения. Организационная система управления энергетическим хозяйством. Основные направления совершенствования организации энергетического хозяйства

Задачи, функции и средства транспортного обслуживания предприятия.

 Организационная структура транспортного хозяйства предприятия.  Внезаводской и внутризаводской транспорт. Состав транспортного хозяйства. Виды транспорта и погрузочно-разгрузочной техники. Пути улучшения работы транспортного хозяйства.

Задачи и функции отдела снабжения. Номенклатура потребляемых материальных ресурсов, их нормирование. Методика определения потребности предприятия в отдельных видах материально-технических средств. Создание запасов материальных ценностей. Составление заявок на основные и вспомогательные материалы, оборудование, инструменты, заключение договоров, их содержание. Оперативная работа по материально-техническому снабжению. Показатели, характеризующие эффективность работы отдела материально-технического снабжения

Задачи и функции складского хозяйства. Состав складского хозяйства. Виды и типы складов, классификация складов. Организация хранения материальных ценностей, их учет. Требования, предъявляемые к складам. Складские операции. Пути повышения эффективности организации и работы складского хозяйства

• Выполнение домашних заданий по теме 1.7 (проработка конспектов занятий, учебной литературы, составление опорных конспектов).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Разработка схем организационных структур вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств

Курсовая работа

Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.

Личный вклад руководителя в эффективность подразделения. Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство. Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности.

Выявление потребности в персонале. Где искать сотрудников: внутренние и внешние резервы.

Сущность организации труда.

Расстановка кадров. Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников. Баланс рабочих мест и механизмы его использования. Мотивирующая оценка персонала.

• Выполнение домашних заданий по теме 2.1  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Написание конспекта на тему: «Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач»
• Составление структуры организации кадровой службы предприятия

Курсовая работа

Модель оперативного руководства структурным подразделением. Факторы, способствующие эффективности работы подразделения: внешние и внутренние; роль личного вклада; задачи и приоритеты руководителя. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления. Инструменты управления. 

Технологии принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.

Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий и организацией контроля. Делегирование баланса ответственности и полномочий. Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.

Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации работников на решение производственных задач. Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.

Принципы делового общения в коллективе. Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду.

Управление конфликтными ситуациями, стрессами и рисками. Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.

• Выполнение домашних заданий по теме 2.3  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, анализ ситуаций, работа над курсовой работой).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Написание конспектов на темы:

• Инструменты управления
• Оценка качества принятых решений

• Подготовка доклада на тему: «Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников»
• Составить мультимедийную презентацию на тему: «Виды конфликтов и пути их разрешения»

Курсовая работа

Эффект и эффективность. Измерение эффективности. Оценка эффективности. Система показателей эффективности подразделения. Эффективность управления. Виды эффективности управления. Оценка эффективности управления.

Участие техника в руководстве работой структурного подразделения. Участие в анализе процесса и результатов деятельности подразделения. 

• Выполнение домашних заданий по теме 3.1  (проработка конспектов занятий, учебной литературы, анализ ситуаций).

Тематика внеаудиторной самостоятельной работы:

• Подготовка конспекта на тему: «Пути повышения эффективности работы структурного подразделения»
• Подготовка к экзамену

Проведение анализа системы организации труда на участке.

Изучение системы планирования на предприятии (в подразделении). Ознакомление с порядком планирования основных показателей деятельности организации. Изучение методики расчета производственной мощности структурного подразделения. Изучение работы диспетчерской службы и системы нормирования труда

Принимает участие в планировании и организации работы структурного подразделения

оценка процесса

оценка результатов

Формирует и оформляет заказ материальных ресурсов;

Организует деятельность структурного подразделения

оценка процесса

оценка результатов

Организует рабочие места в соответствии с производственными задачами;

Организует рабочие места  в соответствии с технологиями бережливого производства

оценка процесса

оценка результатов

Проводит инструктаж по выполнению заданий и соблюдению правил техники безопасности и охраны труда

оценка процесса

оценка результатов

Участвует в решении проблемных задач, связанных с нарушением в работе подчиненного персонала

оценка процесса

оценка результатов

Разрабатывает предложения по оптимизации деятельности структурного подразделения;

Участвует в анализе процесса и результатов деятельности подразделения

оценка процесса

оценка результатов

Выбирает варианты решения поставленных задач на основании имеющейся и выбранной информации в своей профессиональной деятельности.

Разрабатывает и предлагает варианты решения нетривиальных задач в своей работе.

оценка процесса

оценка результатов

Анализирует, выбирает и синтезирует необходимую информацию для решения задач и осуществления профессиональной деятельности.

оценка процесса

оценка результатов

Приобретает необходимые навыки и умения для осуществления личностного развития и повышения уровня профессиональной компетентности.

оценка процесса

оценка результатов

Обладает высокими навыками коммуникации.

Участвует в профессиональном общении и выстраивает необходимые профессиональные связи и взаимоотношения.

оценка процесса

оценка результатов

Применяет правила делового этикета, делового общения и взаимодействия с подчинёнными и руководством.

оценка процесса

оценка результатов

Демонстрирует осознанное поведение при взаимодействии с окружающим миром.

оценка процесса

оценка результатов

Применяет основные правила поведения и действий в чрезвычайных ситуациях.

Содействует ресурсосбережению в производственном процессе и бытовой жизни.

оценка процесса

оценка результатов

Поддерживает физическую подготовку на необходимом и достаточном уровне для выполнения профессиональных задач и сохранения качества здоровья.

оценка процесса

оценка результатов

оценка процесса

оценка результатов

оценка процесса

оценка результатов

Разрабатывает бизнес-план.

Осуществляет поиск инвесторов.

Оценивает инвестиционную привлекательность и рентабельность своего бизнес-проекта.

оценка процесса

оценка результатов